Die Projekterfassung ist die erste Phase unserer Projekt­entwicklung. Hier wird das Projekt initiiert. Nach der Definition der Projekt­idee werden die Rahmen­daten grob festgelegt. Dies erfolgt über umfang­reiche Machbar­keits-Prüfungen. 

Dies sind: 

• Beurteilung Standort und Lage (Markt- /Standort-Analyse)
• Bewertung Grund­stücks­kauf­preis
• Idee/Entwurf des Projektes (Grund­riss­ent­wicklung/Grob­konzept)
• Prüfung der Realisier­barkeit (Wett­bewerbs- und Nutzungs­analyse)
• Wirt­schaftlich­keits­ermittlung (Risiko-/Kosten­analyse)
• Prüfung der Finanzier­barkeit

Im Ergebnis wird festgestellt, ob das Vorhaben konkret geplant und angegangen werden kann.

Hat das Projekt die erste Phase positiv durch­laufen, geht es in der zweiten Phase dann schon ans Eingemachte – die Projekt­planung. Bevor das Projekt gestartet werden kann, sind detail­lierte Planungen und die Einholung behörd­licher Genehmigungen notwendig. Diese Aus­arbeitungen bilden die Basis für alle weiteren Planungen im Projekt.

Hierbei geht es im Wesentlichen um folgende Aufgaben: 

• Erstellung der Entwurf- und Genehmigungs­planung
• Erstellung des Bau­antrages (Bau­genehmigung)
• Erstellung der Ausführungs­planung
• Begleitung B-Plan und F-Plan Verfahren
• Abschluss und Umsetzung städte­baulicher Verträge
• Bilden von Wohn­eigentum (Ab­geschlossen­heits­bescheinigung / Teilungs­erklärung)
• Verfassen einer detail­lierten Bau­beschreibung
• Erarbeitung Kauf­vertrags­entwürfe (in Zusammen­arbeit mit Notar)
• Festlegung eines Verwalters
• Koordination Versicherungen
• Projekt­vermarktung

In der dritten Phase unserer Projekt­entwicklung gilt es, unseren Plan in die Tat umzusetzen. In dieser Umsetzungs­phase, der Projekt­steuerung und der Projekt­überwachung, ist ein effizientes Projekt­management gefragt. Es umfasst jeweils die Planung, Kontrolle und Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität. In der Durch­führung spielt natürlich das Projekt­team die entscheidende Rolle. Denn dieses agiert und erledigt die Aufgaben, die für die Zielerreichung und den erfolg­reichen Abschluss des Projektes notwendig sind. Grund­sätzlich werden alle Arbeiten der Spaten Tiefbau, Hochbau, Rohr­leitungs­bau, sowie Straßen- und Asphaltbau durch die Firma Tell Bau GmbH ausgeführt, wodurch die Aus­führung und die Koordi­nation der einzelnen Gewerke mit den einzelnen Bau­leitern optimal gesteuert werden können. Die Projekt­steuerung wird bis zur Über­wachung der Schluss­abnahme durch­geführt und schließt ab mit der erfolg­reichen Mängel­beseitigungs­verfolgung.

Weitere Aufgaben unserer Projekt­steuerung sind die:

• Überwachung der Projektierungs­phase
• Begleitung und Unter­stützung bei der Auswahl und der Vergabe der Bau­leistungen
• Qualitäts­sicherung der Ausführungs­arbeiten
• Prüfung der Mehrkosten­forderungen
• Überwachung Schluss­abnahme, Mängel­beseitigungs­verfolgung

Die Bau­herren­vertretung bezeichnet die teilweise oder voll­ständige Unter­stützung des Bauherren bei seinen Aufgaben und Pflichten als Bauherr. Die Kern­aufgabe unserer Bauherren­vertretung ist es, ausschließlich im Sinne des Bauherren, dessen Interessen und unter Einhaltung der vereinbarten Projekt­ziele die erfolgreiche Projekt­umsetzung zu gewähr­leisten.

Das Spektrum unserer Leistungen kann hierbei folgendes umfassen, wobei die neutrale Wahrung der verein­barten Projekt­ziele im Sinne des Bauherren in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität immer im Vordergrund steht:

• Wahr­nehmen der Koordinations­pflichten des Bauherren
• Vertretung der Bauherren nach außen
• Teilnahme an Bau­besprechungen
• Überwachen der Abschluss­arbeiten
• Kontrolle der Gewähr­leistungs­arbeiten

Die Leistungen und Kompetenzen des Kunden­managments der Firma Tell Bau GmbH sind  es, durch Wahr­nehmen des Kunden „Wohnträume“ zu schaffen. Die Ver­wirklichung des eigenen Wohn­traums mit individueller Note, der Anspruch auf modernste Technik und ein niedriges finan­zielles Risiko sind nur einige von vielen Faktoren, die rund um eine Immobilie für den Kunden wichtig sind.

Daher unterstützen wir unsere Kunden bei der:

• Koordination / Beratung  zwischen  Vertriebs­partnern und Käufern
• Begleitung der Käufer ab Be­urkundung bis zur Übergabe / Mängel­freiheit
• Bearbeitung der Käufer­sonder­wünsche
• Kommunikation der Sonder­wünsche mit den beteiligten Bau­leitern und Architekten
• Bemusterung der vorgesehenen Materialien
• Führung einer gesamten Sonder­wunsch­liste